中铁四局二公司肖王至洋屿高架桥工程1标项目部自2019年12月进场以来，科学统筹策划、精心部署组织、狠抓项目管理、优化资源配置，全速推进项目建设。截至目前下部结构工程基本完工，上部结构工程正在大干阶段，即将转入附属工程施工，工期进入倒计时。

一是创新技术解决施工难点。通过优化施工组织设计、加强现场管理，均衡组织生产，合理实现工期目标，降低施工成本。“四新技术”应用主要体现在：钢筋集中加工中心的配套智能生产设备，如智能钢筋锯切套丝机器人进行主筋端头车丝及打磨、SKZ数控滚焊机进行成品钢筋笼加工、数控弯曲中心进行钢筋半成品加工、数控自动焊弯圆机进行加强箍筋下料及焊接；“花瓶型”墩柱钢筋骨架一次绑扎成形、吊车整体安装；预制T梁顶、腹板钢筋胎架区集中绑扎，整体吊装，养护配备自动喷淋系统通过手机APP进行控制，预应力钢绞线采用整体穿束机等，缩短T梁预制施工周期；同时针对预制T梁拆模时间过长，及时与局外加剂厂家沟通，优化配合比，减少拆模时间，缩短了施工周期，保证了总体施工进度。

二是优化管理保障施工安全。通过制度创新管理，建立《施工现场作业人员安全护照管理办法》实现三种功能，通过扫描安全帽上的二维码即可显示人员身份信息、安全教育培训记录、违规违章记录。坚持每周一组织进行事故案例学习，每天班前讲话叮嘱安全注意事项是每名职工班前进行的常态化固定动作，不折不扣强化“管生产必须管安全、管业务必须管安全”“不安全不生产”等安全理念的落实，将“我要安全、我能安全”落实到每一天、每一班，形成上规范岗、干标准活、做安全人的内在自觉。坚持每月停工一天，由项目经理带队进行安全检查，对项目安全体系运转情况、施工现场安全情况、风险管控情况、安全写实制度落实情况、上个月安全隐患排查整改情况等一一进行检查。

三是党建联盟助推施工进度。项目施工沿线涉及4个街道、9个行政村，针对区域面积大，人口构成多元，地方关系复杂的情况，党支部围绕破解沿线管道迁改、安全环保治理、文明施工等系列难题，仔细分析研判，梳理出各个街道、村的症结，形成“问题清单”，通过构建“项目党支部+街道党工委+村党支部”三方联动的治理和服务体系，以支部结对共建的方式，成立“红动路桥，建功肖洋”党建联盟，并与路桥区组织部、交建集团、沿线镇（街道）共同举办“红动路桥，建功肖洋”党建联建活动；开展“践行初心使命，争当时代先锋”主题党日活动，参观91504部队（海空雄鹰团），组织党员志愿者开展“捡垃圾、倡文明、促环保”主题活动等；组织党员到台州市路桥区交通运输局开展党建工作对标学习，到市质监站和区应急管理局业务对标学习，增强了党建工作服务施工生产、服务党员职工的能力，推动项目党建工作全面提升；与台州学院联合开展了“联创共建增合力，优势互补促发展”党建联盟活动暨“红动路桥，建功肖洋”党史学习教育，不仅为公司和项目输送了大批优秀技术人才，还进一步加强了党员干部学史读史明史的信念；与施工沿线镇（街道）村开展送清凉、慰问敬老院、聘任文明施工监督员等多项活动，促进了路地关系和谐稳定，为施工生产、管线征迁提供了和谐稳定的外部环境。