日前，中共浙江省委办公厅对全省各领域100家清廉建设成绩突出单位予以通报表扬，临海市公路与运输管理中心榜上有名，是其获评省交通运输厅2023年度清廉交通建设成绩突出单位后深耕清廉单元建设的又一重要成果。

近年来，临海市公路与运输管理中心锚定“交通强市、勤廉干事”的目标，积极探索公路养护管理领域廉洁体制机制创新，切实将清廉建设先发优势转化为领跑优势。

边界厘清，清廉提升震慑力。严格实行“三个双”管理，通过签订“施工+廉政”双合同、签订“业主+参建单位”廉政责任双承诺、开展项目开工前“技术+廉洁谈话”双交底，构建起“共建、共管、共督”的亲清政商关系工作体系。2024年，与7家共签订廉政合同9份、廉洁承诺书40份，组织参建单位面对面谈话20余次。

完善制度，清廉提升约束力。细化完善养护管理制度，先后出台公路小修保养考核、数智管理系统应用管理规定等业务规范及考核细则7项，并将绩效考评结果与计量支付相挂钩，定期对中标企业执行情况进行考核，倒逼其强化合同履约执行、规范施工过程管理。

文化赋能，廉提升影响力。紧扣“清风来‘临’一路畅行”廉政文化品牌内核，融入地域特色、创新公路载体，建强“1+4+N”机关清廉文化阵地；积极与养护中标企业党支部结对子，成立党建联盟，通过政治理论联学、党员队伍联建等方式，全面提升基层党组织的凝聚力、战斗力。

关口前移，清廉提升辨析力。聚焦重点领域、关键环节、重要岗位，细化风险内容和表现形式，制定相应防控措施，针对苗头性、倾向性问题，分层分级开展廉政提醒谈话，确保风险防控前置化。2024年，共对公路管养责任方面共排查廉政风险点169个，制定防控措施238条。

数智加持，清廉提升管控力。持续优化数智公路平台，上线电子围栏、考勤打卡等数字化监管功能，配设全过程管理和考评机制，推动项目建设实现全过程留痕和可回溯管理。目前，项目人员考勤率已连续四年稳定保持98%以上；根据相关规定先后对30个项目中违反履约情况的行为发出提醒或处理，有效规避了选择性监督、开后门等人为干扰因素。

公开透明，清廉提升公信力。对年度项目的计划安排、主体信息、建设进度等基本情况，实行“一单一图一平台”模式，推动重点事项督办清单上墙、养护工程挂图作战、廉政监督平台实时追踪，主动接受社会监督。

力量下沉，清廉提升凝聚力。创新建立“1155”工程标准化管理体系，即成立1个国省道养护工程管理中心，依托1个数智化管理平台，落实好一支管理队伍、一套管理制度、一套科学流程、一套数智工具、一套台账资料5大管理措施，推动制度、安全、质量、进度、资料5大方向全面转型，倒逼参建各方集中下沉一线、共同介入施工全程，形成相互制约、相互监督的良性循环。

模式创新，清廉提升驱动力。以“管养分离”为切口，将公路管养分解成路、桥、隧3条支线，通过公开招标引入专业队伍，将县道以上公路小修保养、桥梁、隧道推向市场化，在351国道台小线试点实施全寿命周期养护，推动资源配置最优化、养护效益最大化。目前，临海普通国省道公路养护管理考核已连续三年位列台州第一；特色桥隧管养形成“临海样板”并在全省推广，2024年浙江省、台州市普通国省道公路桥隧养护工作现场会先后在临海圆满召开；隧道智慧养护先后取得国家公路现代养护工程试点项目、交通行业数字化转型优秀案例等荣誉。

排查整治，清廉提升穿透力。常态化开展交通运输领域突出问题专项整治，重点查处利用职权承揽养护工程项目、设计变更不规范等5大突出问题，确保养护领域零风险。2024年，共对日常养护运维单位、在建养护工程开展廉效检查30次，发现并整改问题43条，提醒约谈中标企业10余人。